公司简介
　　成都爱迪思·贝森咨询有限公司是一家专业从事组织管理咨询的合资机构，是爱迪思全球咨询服务网络目前在中国唯一的分支机构。公司依托遍布全球的爱迪思咨询服务网络和贝森研究院（中国）两大研发平台，为成长中的中国企业提供世界顶级的管理咨询服务和品牌课程，帮助中国企业在第一时间与国外企业同步享受组织管理革命的最新成果，提升企业管理水平，构建学习型组织，打造相互尊重和相互信任的和谐企业。
爱迪思方法简介
　　爱迪思方法体系最初由伊查克·爱迪思博士于上个世纪七十年代提出，并在美国爱迪思研究院近三十年中的管理咨询实践中得到不断的发展和完善，现已成功地应用于全世界一千多家组织，其中包括财富100强和非营利性组织。爱迪思研究院是爱迪思全球咨询服务网络的中心，爱迪思研究院通过其遍布全球二十多个国家的服务网络，为四十多个国家的上千家公司和政府机构提供管理咨询。爱迪思研究院已在中国设立了首家分支机构——成都爱迪思·贝森咨询有限公司。目前，包括成都高新投资集团、四川电信集团、恩德集团、成都四方、瑞迪机械等在内的一批本地优秀的国有和民营企业已经先后接受了爱迪思方法管理培训和咨询服务。

推荐服务：
爱迪思方法“迈向鼎盛”培训课程

● 企业生命周期　　
　　企业，就像有生命的生物体一样，当它们成长和发展的时候，经历着可预测的行为模式。在向前经历生命周期各阶段的时候，它们都会面临和表现出特殊的、可预测的挑战问题。　　
　　盛年期是企业生命周期里一个令人渴望的阶段。您的企业是处于成长阶段，需要在快速增长的同时保持一定的可控性？还是处于生命周期的老化阶段，需要破除企业中僵化的结构和程序实现“返老还童”？最终的答案对于主动地采取行动，推动组织达到鼎盛至关重要。
　　参加爱迪思“迈向鼎盛”工作坊，您将系统学习如何确认企业的生命周期，如何区分哪些是正常的问题，哪些是不正常的问题，哪些是致命的问题，以及如何去处理它们来促进企业的成长。
● 管理地图
变化是不断发生和不可避免的。变革产生需要解决方案的问题，而管理正是寻找解决方案的途径。在本工作坊，你将学习把握变革、将问题转化为机遇的实践工具——管理地图。包括：
·通过确认个人和他人的管理风格，建立互补团队，提高决策质量；
·整合资源，挖掘执行力的能量来源；
·把握建设性冲突的艺术，让建设性冲突为你服务；
通过学习这些知识，你可以把提升决策和执行质量的爱迪思管理工具充分运用到你的企业和生活中。

推荐服务：
爱迪思方法“协同诊断”

爱迪思方法协同诊断（SyndagTM）是高效率、互动性强的系统性诊断。在为期两天的协同诊断中，通过咨询师与企业高层管理团队的互动合作，对企业的问题（潜在增长点）进行深入、全面地挖掘，集中团队的智慧进行系统思考，是企业构建学习型组织和变革的最佳起点：
通过协同诊断，可以满足组织的下列需求：
·对企业进行系统的分析和诊断；
·为参与者提供可直接应用于工作的新的领导力工具和管理技术；
·帮助团队成员认识到管理风格的差异以及如何驾驭不同管理风格带来的冲突；
·统一管理语言，加强沟通；
·显著地提高团队协作；
·营造一个相互学习的工作氛围，培养相互尊重和相互信任；
·在企业内开始构建学习型组织的结构。

推荐服务：
爱迪思咨询服务

　　爱迪思咨询服务以爱迪思方法为基础，是一套极具实用性和规范化的综合方案。我们的咨询服务包含了协同诊断、团队组建、团队结构、定义目标、重建结构、职责体系、渗透、顶尖表现、资源配置、固化EI结构、巩固系统等十一个模块。这些模块着眼于构建学习型组织，帮助企业健康成长，引导企业进入其生命周期的盛年期。我们可以单独进行这些模块，也可以将这些模块合并进行。

成都爱迪思·贝森咨询有限公司
成都市天府大道高新国际广场B座610
电话：86 28 8532 5100 / 8532 5400 传真：86 28 8532 5200 E-mail: admin@adizes-basis.com
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