公司简介

成长型企业的绩效管理专家——成都绎达企业管理咨询有限公司

　　成都绎达企业管理咨询有限公司EDAC（绎达企业服务中心）—是中英合作国企重组与企业发展项目（SOERED项目）的执行机构。1999年12月10日 ，中国对外经济贸易合作部与英国国际发展部签署备忘录，由英国政府援助中国 1900 万英镑，在四川省和辽宁省实施国有企业重组及企业发展项目（State-Owned Enterprise Restructuring and Development Project )，项目由国有企业重组、中小企业发展和企业信用担保三大模块组成。负责项目中小企业发展模块的绎达企业服务中心由国际著名管理咨询公司普华永道（PwC）协助筹建，由普华永道和英国杜伦大学(University of Durham）提供技术支持。
　　2003年4月在四川省和成都市政府、英国国际发展部（DFID）、普华永道项目专家组的推动下，负责执行中小企业发展和国企重组业务的成都绎达企业发展中心和成都市企业发展服务中心整合，成立成都绎达企业管理咨询有限公司，开始商业化运作。
　　经过近6年的发展，绎达咨询在长期管理咨询实践中，整合了普华永道（ PwC ）、国际金融公司中国项目中心（ IFC-CPDF ）等战略合作伙伴提供的方法论，形成了自己专有的咨询方法论体系，使管理咨询服务能更加贴近本土企业的需求。
　　2000年以来绎达顾问已为四川近百家企业提供了管理咨询、投融资咨询和管理培训服务，其中数十家为省、市重点企业。同时绎达咨询近年来也培养和输出了一批管理顾问，推动了本地区咨询业的发展和中小企业服务体系的建立。
　　绎达咨询目前主要的服务是为广大成长型企业提供整合的绩效管理解决方案。 该方案涵盖核心流程的优化、组织结构和职责的完善、绩效指标体系的建立、薪酬和激励制度完善四大模块工作，以集中项目实施和常年辅导两种业务模式协助广大成长型企业持续提升经营绩效。
绎达咨询的理念：理解需求、注重成效、创造价值、共促发展

欢迎访问公司网站：www.edac.com.cn   公司邮箱：office@edac.com.cn
电话：028 86785488   028 86650390   028 86690858    传真：028 86690858    028 86650390
地址：成都市天仙桥北街3号流星花园A5-1
联系人  蔡洛川 
Mobile：13982126958  ；Email：milestone@vip.sina.com

绎达咨询部分项目客户

　
　　绎达顾问在六年的咨询服务中，在为客户创造价值的过程中，也积累了宝贵的咨询实施经验，形成了严谨的项目实施管理体系，保障了项目交付的质量。我们的客户聚焦于成长型制造业企业与非盈利机构。

成长型企业及外资企业                              项目时间      　　　项目内容
四川久远科技股份有限公司   　　　　　　　2005  　　　　　　绩效管理
四川农资集团      　　　　　　　　　　　　2005  　　　　　 流程与绩效管理
四川邦力达连锁经营有限公司   　　　　　　2005  　　　　　　内部管理体系建立
四川丰泰包装股份有限公司   　　　　　　　2005  　　　　　　组织/流程/绩效/薪酬
成都俊马密封材料股份有限公司    　　　　 2005  　　　　　　绩效提升培训与实施
法国 Lafarge 水泥有限公司北京代表处   　2005  　　　　 　 行业调研
都江堰拉法基水泥有限公司    　　　　　　　2004  　　　　　行业调研
四川实信实业有限公司    　　　　　　　　　2005  　　　　　流程与绩效
成都华明玻璃纸股份有限公司   　　　　　2002-2003 　　　 综合管理咨询
成都客车制造股份有限公司   　　　　　　2001-2002 　　　 综合管理咨询
成都工研科技股份有限公司   　　　　　　2002-2003 　　　 综合管理咨询
宁江机床股份有限公司    　　　　　　　　2001-2002　　　  综合管理咨询
中日合资神钢工程机械集团公司    　　　2003-2004　　 　  绩效管理/品牌建设
成都望锦实业有限公司     　　　　　　　　2003  　　　　　 管理体系及商务计划书
成都深港监控技术有限公司    　　　　　　2003  　　　　     管理体系及商务计划书
成都正泰木业有限公司    　　　　　　　　　2003  　　　     管理体系及商务计划书制
成都正衡动力配件有限公司    　　　　　　2003  　　　　    人力资源管理
成都银线电杆有限公司     　　　　　　　　2002  　　　　    人力资源管理

成都市天鑫洋金业有限责任公司                 2002  　　　　　　人力资源/市场营销
佛山新美陶瓷有限公司    　　　　　　　　 2004 　　　　　　 人力资源管理
置信集团西部鞋都工业园     　　　　　　　2004 　　　　　　　 行业调研
政府机构及科研院所
成都高新区企业服务中心     　　　　　　　2005 　　　　　　　 绩效管理与配套培训
中国工程物理研究院          　　　　　　　 2005 　　　　　　　 绩效管理
中国工程物理研究院技术转移中心  　　　　2005  　　　　　　　项目管理
英国驻重庆总领馆      　　　　　　　　　　2004  　　　　　　中小企业发展
重庆高新技术开发区     　　　　　　　　　　2004 　　　　　　 中小企业发展
中国人民解放军成都军分区政治部   　　　　2003  　　　　　　军嫂创业培训
成都工具研究所      　　　　　　　　　　　2002  　　　　　　　绩效管理
中国诚信信用管理公司     　　　　　　　　　2004  　　　　　　行业调研

　　顾问团队是否具备大型管理咨询项目的实施经验是检验顾问公司业务能力的重要指标， 我们的顾问具有跨地区大型管理咨询项目的组织实施经验：
安徽商业集团战略整合项目（项目金额 180 万 RMB ） ；
云南某上市公司控股子公司组织绩效咨询项目（项目金额 120 万 RMB ）；
云南某大型化工集团营销战略与连锁经营规划项目（项目金额 240 万 RMB ）；

　　在提供咨询项目实施服务的同时，绎达咨询更为多家企业提供了专项培训，绎达顾问开发的战略执行力课程、团队解决问题能力提升等课程受到企业好评。