任何一次组织变革必然会带来利益关系的重新洗牌，相应地就会造成人员重新调整。这次SAP的人事调整本不应该大惊小怪，只是因为最近两年SAP人事调整过于频繁；只是因为这次调整被冠以“土洋之争”：来自跨国公司的管理人员和外籍人士主导管理链条，而本土职业经理人被排挤在外；只是因为这次调整让人有“一朝天子一朝臣”的感觉，在跨国公司也不是靠业绩和能力吃饭，也要“讲出身”；只是因为这次调整让人有“卸磨杀驴”的感觉；只是因为这次调整并不是以缓和的方式进行，而是因三位副总裁被解职而显得“血淋淋”。

    我们更应该关注的是如何全面地考虑企业组织变革的问题：不但要考虑如何通过组织变革实现企业战略、提升管理效率，还要对组织变革方案带来的风险进行评估，并加强和相关利益者的沟通。我想SAP的高层管理者的初衷肯定不是这种极端的结局，不想借三位副总裁的发难而“顺水推舟”。只是在那种特殊的时间和地点下因为“触犯了龙颜”而“骑虎难下”罢了。

    想起柳传志著名的管理三要素——搭班子、定战略、带队伍。“搭班子”是放在第一位的，先要有一批志同道合的人，才能去实现战略。这其中，核心领导团队的团结和稳定是最重要的。