从中国制造到中国创造，产业和产品的升级，通常要面对内部的经营管理转型和外部市场的新的冲突。企业内部的自主创新固然不易，而外部市场的竞争态势的演变，尤其当涉及到全球性竞争对手时，其挑战和压力不是一个企业能单独承受的。最近，深圳一家陶瓷生产企业就面临着这样的尴尬（见深圳商报2008年08月26日的报导，出口"紧箍咒"套住永丰源）。深圳永丰源陶瓷实业公司是一家以生产高档家用餐具陶瓷为主的企业，其自主品牌产品在国内常见于专卖店或百货公司之类的高档商场，国外市场则按地域采用OEM或自主品牌的策略。深圳商报所报导的永丰源价值380万美元的自主品牌产品近期在土耳其出口受阻，反映的绝不是一个个别的事件。现在永丰源看着48个集装箱的产品积压在仓库里，由此造成的运营资金周转困难和短期还贷压力，让该公司处于一十分狼狈的境地并急迫地寻找政府和相关机构的帮助。这一现象的出现值得引起倡导自主品牌的出口企业和政府有关部门的警觉和重视。

      自创品牌，打入国际市场，是许多产品型企业面对全球化和市场开放的必由之路。既要守住国内市场的地盘，又要开拓国际市场，其竞争的惨烈程度可想而知。西方发达国家，从鼓吹全球化到设置变相的贸易壁垒，连像土耳其那样的国家都祭起贸易保护主义的大旗，这对后发国家如中国不啻是一严峻考验。按照一些西方国家的设想，像中国这样的国家，应该满足于中国制造而不是中国创造，永远处在价值链的末端。显然这只能是一种妄想，经济格局的变化是不以国家意志为转移的。无论对发达国家还是新兴发展国家，已经没有回头路可走，需要的是共盈的合作意识和共同发展的愿望。贸易保护主义从来救不了一个国家或产业，而是走向反面。

      由弱变强，由小到大，对于企业而言，除了坚忍不拔的意志和决心，还需要讲究策略。当暂时无力直接对抗时，要采用迂回的战术。当不能战胜对手时，先成为他的朋友。在商业战略的研究中，有一部分内容是探讨竞争策略的。游击战术，小狗策略，像孙子兵法等的军事谋略也是常常被用在商场的。日本企业就很注意商业策略的研究和应用，如佳能打败施乐，日本汽车挺进美国市场，有许多类似的案例。就永丰源的事例而言，首先要检讨是否有完整的业务拓展战略，其次再考虑采用什么样的策略来配合战略的实施。即使运用避实击虚的小狗策略，也是要有意识有规划有目的使用，不然的话，会穷于应付层出不穷的问题。一个有大抱负的企业，尤其应该在谋划上深思熟虑。深谋远虑，方能立于不败之地。