时间：2008-08-29 作者：佚名 来源:INTERNET

最近在与企业家讨论国际化战略过程中，看到中欧关于华为“知识力密集型企业”商业模式的介绍深受启发，在此向大家推荐。 知识力密集型企业：简单地说，华为的成功，主要靠的是不断招募一支工程师大军，训练他们、组织他们，然后激励他们在全球电信业的版图上攻城拔寨，拿下一块块高附加值的地盘。由于这个模式充分利用了中国的比较优势，其他很多行业的企业也可效仿。我们称华为这样的企业为“知识力密集型企业”。“知识力密集型企业”是相对于“劳动力密集型企业”而言。知识力指的是掌握了某类专门应用知识的劳动力，比如软件工程师、动漫工程师、汽车设计师等。       在知识力密集型企业，知识员工由于掌握了知识而具有更强的自主性和市场议价能力，因此， 知识力密集型企业必须靠管理来提升效率，而不是靠压低员工的收入。       价格永远是中国知识力密集型企业的优势，华为在美国的广告词就是“它们唯一不同的就是价格”。       以华为为首的知识力密集型企业，一定是在国际贸易和国际竞争中获得比较优势的，因此，一旦能在国内市场获得比较优势，在国际市场上做好市场成本的控制，这种优势将会“天然”地放大。       知识力密集型企业必然会走向国际化，这是产品性质决定的。它们的产品是高附加值的产品，这种产品的特性之一就是容易复制，而大规模的复制将大大摊薄成本。