5月中旬，中国软体沙发研讨会在杭州举办，从讲生产系统的佐丹，讲沙发标准与质量测试的张继雷，讲美国沙发市场的泰勒及物流管理的金明洲，到德国的马丁杜尼兹介绍沙发新制造技术，都让人耳目一新。
　　这样精彩的研讨会，可惜我们的听众不太认真，第一天的下午，人数已比开幕时减少了三分之一，第二天减少了一大半。提问题也不太专业，不够深入，表示他们对主讲者的课题，不是认识不够，就是兴趣不大。
　　首先，我想先分析一下中美在工业生产阶段上的差异，以及因为这种差异而导致生产方式的差异。
　　美国是成熟的工业国，或者说已超越了工业国那样的阶段，因此在经济上：
　　———经济增长放缓———成本上升中国却处在经济高速增长时期，成本也相对低廉，在这样不同的阶段下，工业生产的方式就会有很大的不同。
　　———经济增长快速，需求量大，因此生产趋向于大量生产，以适应市场的需求。比如今天的中国以及二战后到70年代的美国。
　　———相反的，经济增长放缓，工业生产方式就只得“小批量多品种”，并且寻求在这种方式下降低成本的可能。
　　美国工业向来是以“少品种大批量”来降低成本，满足国内的庞大市场的，久而久之形成了一种文化，在今天所谓的全球化时代，面对落后国家的大生产、低成本的竞争，美国人招架不住了，因此想向日本人学习“小批量多品种”并且低成本的生产方式，即所谓精益生产（LeanManufacturing）的丰田管理方式。

　　真是风水轮流转，1945年战后，日本人向美国人学习生产管理，引进工业工程等等技术。当时的丰田管理人大野耐一就指出：“我想日本人一定要明确地认识到，这些技术始终是从美国的国情中产生的，也就是说这些技术是美国人根据本国的条件经过努力才创造出来的。”

　　那么，今天的美国人认识到这点了吗？我想不是的，尽管他们天天在高喊“丰田管理、精益生产、看板……!”
　　举一个例子说，早上在酒店的餐厅吃自助餐，中国人拿的食物的量总会比日本人多一倍以上，而美国人又比中国人多一倍以上的量，这是各个民族的生活习惯，就是一种文化。

　　日本人非常精俭，他们的衣食住行都非常节约，形成一个节约型的社会，这和他们地少人多，没有资源等等内在的因素有关，这是他们的国情，他们的文化。

　　精益管理就是从这种文化中孵化出来的，管理本身就是一种文化。
　　美国不到3亿的人口，却用掉世界三分之一的资源，你看他们住的洋房，用的大汽车，吃成那样的大块头，能实行精益管理吗？我看恐怕是口号的成分居多。

　　我上面说所谓的全球化，是因为由西方先进国家倡导的全球化，已岌岌可危了，全球化的发展，并没有依照西方所划定的路线，生产企业都趋往成本低的国家或地区，造成西方国家失业等等问题严重。因此，除了以知识产权等手段来抢夺经济利益之外，精益管理、筑巢式生产、大规模定制……等等就被提了出来，以留住外走的企业的脚步。

　　西方想以复杂的设备来弥补高昂的人工成本，来留住传统产业，提倡日本丰田的管理方式。

　　美国人喊得最响，甚至成为学术界的主流思想，然而却没有注意到自身的文化传统以及全球化并未终结。

　　因此，当我以此询问主讲人佐丹（Joe.D.Jordan），他们如何实现精益管理时，把他问住了，他也坦承学术界提倡了近20年的沙发筑巢式生产方式，竟没有一间生产厂商实施。

　　企业家是非常精明与实在的，他们不可能跟随说得头头是道的学术界走，去完成不可能的任务。

　　或许是这个原因，更或许是美国的经济阶段所需求的生产方式，和中国格格不入，致使三分之一的听讲者离去。

　　中国至少还有十几二十年的大量生产的时光，但请大家记住大野耐一的警语：要根据中国的条件，努力创造出符合本国国情的管理与生产技术。
　　没有现成的本本。