作为生产制造的管理者：是否因为零乱无序的市场预测而无法准确制定生产计划？是否因为产品规格和业务流程标准的缺乏而无法有效压缩制造周期，减少人为失误，控制管理成本？
      作为销售经理，经销商：是否为无法实时处理客户订单而烦恼？是否面对客户短暂的交货时间和苛刻的特殊设计而一筹莫展？是否对来自成百上千家制造厂商间各自不同的产品描述和截然不同的订单惯例、退货的程序及系统界面问题而茫然？
      作为采购总监：是否因为无法通过标准流程建立有效的采购机制, 减少冗长和低效的购买周期经常带来过时的产品和技术而困惑？是否为无法及时找到最高性价比的供应商和无法及时动态管理供货量而贻误商机？
      作为企业的执行官：您是否在竞争中拥有高人一筹的运作效率？您的现金周转周期，产品进入市场周期能适应从线性的供应链模型到动态的转变吗？您是否能让您的企业有效面对未来跨越从产品查询、买卖、运输到服务完全电子化的供应链管理，以及供应链间无缝的合作设计、合作生产等全球化运作趋势？

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