一. Microsoft 关于企业信息化的观点和策略：

      Bill Gates在90年代末描述企业建立数字神经系统的重要性的时候，曾经非常有远见的提出：“一个企业收集信息和管理信息的方式，将从某种程度上决定这个企业的成败。”

      在整个“九五”期间，中国企业信息化经历了为设计系统，制造系统，配备基础的信息化系统的过程，并且尝到了由此带来的效率和竞争力提高的甜头。二十一世纪的企业，面临的是全球的竞争和机会。企业客户希望通过信息技术和互联网的应用能够为企业内部统一的信息交流和集成提供一种高效、经济，敏捷，方便用户定制的基础结构。企业越来越关注如何使信息技术帮助企业管理层更低成本，更高效的管理内部组织，业务部门管理客户数据，管理财务数据，管理销售流程，管理供应链，适应业务流程的变化，并帮助做出商务决策。

      微软公司作为全球最大的软件供应厂商，一直致力于为用户开发能够提高用户的商业价值和满足用户发展需求的产品。在企业基础信息化方面， 我们着重于为用户提供基于网络的信息基础平台，信息收集的解决方案，信息交流和协作的统一平台，数据分析和展现的平台和产品，来满足企业用户对基础信息化的需求。2000年6月，Bill Gates提出.Net的构想，目前这一构架已集成到微软的所有平台和产品里面，企业客户可以在这些平台和产品上建立基于国际标准的XML Web服务基础之上的跨平台、跨应用、跨编程语言，并且连接新的或已有的系统的解决方案。极大地方便您完成迅捷、灵活的应用集成。这些新的开发技术， 平台产品，将帮助企业进行信息集成，使得信息技术能够帮助企业提高整体运作效率，更敏捷的面对全球的竞争。

      制造业信息化，就是以信息化技术运用于企业的产品设计、制造、管理和销售的全过程，以提高市场的应变能力，这是制造业信息化的主要内容和主要目标，也可谓就是采用信息技术来增强整个产品生命周期全过程的竞争能力。制造业信息化的组成主要有：

    1、基础信息化。这是整个企业最基本要解决的问题。第一是工具软件，如支持产品设计的CAD；第二是支持企业现代化管理的信息技术，比如企业项目管理（EPM）、企业资源计划（ERP）等；第三个就是包括提高办公效率的OA和支持企业优化决策的辅助决策系统等。

    2、信息集成。当前企业内部许多的信息系统是各自分立的信息孤岛，而企业的各个生产环节不可分割，需要统一考虑，因此必须考虑信息集成和信息集成总体设计指导下的基础信息化的分步实施。

    3、流程重组。就企业信息化而言，仅仅有了信息集成是不够的，它还要涉及到过程的重组和优化，即所谓Business Process Re-Engineering和并行工程等。

    4、虚拟制造。在并行工程的过程当中，数字化样板是个非常有用的技术，可以让我们在没有获得样机之前，在计算机上做个数字化样机，提供在计算机上制造的能力，通过计算机的仿真，反映任何产品的加工制造、装配功能的本质。

    5、敏捷制造。它既涉及到技术，又涉及到管理。这是21世纪的制造战略，敏捷制造要求企业不仅要自我完善，还要跟他人结盟，优化利用他人的资源，为我的竞争服务。

     通过对计世资讯公司（CCW Research）2003年6月的调查数据研究显示，当前我国制造业信息化的重点是基础信息化，多数中小企业还处于这个阶段。由于历史原因，CAD、CAM、自动化生产线等技术应用较为普遍，而运用企业项目管理，企业信息门户等现代化管理技术的企业很少。而加入WTO之后，面对全球化的竞争，如何提升企业互联网时代的管理竞争力更成为基础信息化中的重点。 所以，本文将着重介绍在基础信息化方面的建设方案。

   

     根据不同企业的IT应用水平，结合西南地区企业信息化的现状，我们将企业粗略分成了三类，第一类初级状态，第二类是中级状态，第三类是高级状态，针对分类进行如下的方案推荐：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

适合所有企业的其他解决方案:

详情请参考www.microsoft.com/china