“恩威是民营企业，搞的是民族工业，发展的是民族药业。”

　　——薛永新

　　中华传统医学与现代科技相结合、中华优秀传统文化与现代管理相结合，成就了恩威集团。回顾历史，集团总裁薛永新说：“恩威发展之所以如此迅速，首先是仰仗党的改革开放、以经济建设为中心的政策好；其次是各级党委、政府以及有关部门与各界人士对公司的厚爱与支持，有了这样宽松和谐的环境，恩威公司全体员工才能上下一心发展生产，搞好科研，开拓国内国际市场。”
　　恩威集团二十年的迅猛发展，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，其间的道路并不平坦。纵观恩威发展的历史，大致可分为五大阶段：

　　第一阶段 ，1986年-1990年。 开发中国传统医药宝库，用中医药救治世人。

　　1986年，恩威创始人薛永新依靠经营木材积累的几万元资金，创办了成都恩威化工厂，当时职工不足30人，主要生产除锈剂、餐洁精、干洗剂。1987年，化工厂研制的干洗剂荣获成都市科技进步二等奖和四川省乡镇企业技术进步二等奖，给工厂带来了效益！但好景不长，大大小小的干洗店一律改用进口干洗剂，化工厂只好另寻出路。
　　薛永新的道家师傅李真果，能用独特的道家医学治病救人，方简效奇，人称“活神仙”。薛永新拜师学艺多年，对祖师的教诲和实践，对道家典籍，领悟甚深。于是，他以传统中医理论和道家医学为指导，细心琢磨、苦心钻研、反复筛选师傅留下的祖传秘方，终于研究出一种纯中草药配制新药的药方。
　　药方出来了，薛永新联合8户家庭，集资13万元人民币，又开始了新的创业。1987年，第一批药液终于问世。薛永新给新药取了个响亮的名字“洁尔阴”！1989年3月18日，“洁尔阴”药品鉴定会在成都召开，全国各地有名的专家教授都来了。鉴定会之后3个月，薛永新终于拿到了四川省卫生厅、四川省医药管理局同意生产"洁尔阴"的批文。1989年，恩威公司的产值不到200万元人民币；1990年，完成产值2600万元人民币，销售收入达900万元人民币；同年，恩威公司创出著名的广告词：难言之隐，一洗了之。从此，这两句话走红了中国大地，家喻户晓。

第二阶段，1991年。质量永远是恩威公司的生命！

　　1991年6月，江苏无锡市药材公司仓库发现100多箱假洁尔阴；8月，江苏镇江、扬州等地发现假洁尔阴；接着，云南开远地区、四川成都地区、湖南各地，均发现假洁尔阴；12月，首都一家报纸在未核实实际情况下报道了江苏无锡市封存部分洁尔阴的消息，随即10余家全国性的报刊争相报道此事。一时之间，“洁尔阴不洁”成为了全国的热门话题。
　　假洁尔阴造成的风波，引起了成都市政府的高度重视。1991年10月29日市政府下达了迅速侦破的命令，市公安局治安大队同市工商、卫生部门立即联合成立了专案组。天网恢恢，疏而不漏，专案组很快侦破了“假洁尔阴”案。
　　薛永新是具有超前意识的企业家。“假洁尔阴”案提醒了薛永新：要战胜危机，打假、治假仅仅是一个方面，重要的还在于先要战胜自己。薛永新对公司员工讲，“洁尔阴”的牌子是砸不倒的，除非是自己砸，自己打倒自己。
　　1991年是恩威腾飞的一年，公司改变了水池装药液、人工灌瓶的落后状态，形成了科学的生产工艺和现代化的生产线；年底，公司占地面积由8670平方米增加到16600平方米，固定资产由109万元人民币增加到2500万元人民币，职工由198人扩大到704名。这一年，公司建立了质量管理和质量保证体系，实现了对产品生产过程的全面监控；这一年，公司建立了四川恩威中医药研究所，引进高级工程师、副教授2人，讲师、主治医师、工程师8人，并在全国30个省市自治区建立了事务所，组建了一支近300人的销售队伍，在全国各地建立了以医药、药材二级站为主渠道的全国销售网，建立了以全国700多家医院和数万名医务工作者为主线的产品信息反馈网络；这一年，恩威公司实现产值1.56亿元人民币，销售收入1.45亿元人民币，上缴利税5780万元人民币。仅一年时间，成都恩威公司从一个不起眼的乡镇企业迅猛发展成全国医药行业的一匹骏马，成为众人瞩目的一颗明星。

　　第三阶段，1992年-1996年。市场竞争是科技竞争，而科技竞争归根到底是人才的竞争。

　　“洁尔阴”开发成功，使薛永新深深体会到“科学技术是第一生产力”。他说：“只有依靠科技，恩威才能发展；只有重视科技，恩威才能在竞争中立于不败之地。”为此，早从1990年起，公司就把引进科技人才，培训职工，不断提高职工的整体素质当作头等大事来抓。
　　截至目前为止，恩威公司坚持“公开招聘、择优录用、竞选上岗”的用人原则，凝聚了来自社会各界的能人贤才3千余人，具有高等学历的达70%以上，其中不乏医学、电子、机械、自动控制、计算机等学科的高级人才，为公司的科研、生产、销售、宣传等出谋划策。
　　在企业管理上，通过几年的摸索、总结，在中质协和省市县有关部门的帮助下，根据企业自身特点，从原料进厂、中成药的提取、成品中药的制造、产品质量的检测、新产品的开发，直至包装、销售等，均建立健全了一套科学的管理制度。1994年10月经中国质量管理协会质量保证中心审查批准，正式颁发了ISO9001质量体系认证证书，使恩威成为我国第一家通过ISO9001质量体系认证的乡镇制药企业。1995年，恩威耗资650万元人民币从美国引进大型标准数据库建立MIS系统，开发组建了具有远程透明访问功能的计算机网络中心，使公司的研究、生产、销售、国内外分公司全部置于计算机的监控之下。
　　为了保证硬件建设跟上科技发展速度，薛永新又加大了公司技改工程。1992年，恩威集团在成都市近郊双流县投资1.1亿元人民币，从美国和日本引进先进设备，建成了亚洲最大的内服药原料提取和外用药生产基地，日处理生药材可达30吨，全年外用药生产能力超过10亿元人民币。1994年，引进了意大利、美国的吹塑机与丝网印刷机，使塑瓶生产到瓶体印刷可以一次性完成，日产塑瓶达40万只。1995-1996年，恩威公司再次投资3亿元人民币，在成都高新技术开发区建成大型现代化科研、生产基地。建筑面积达6万平方米的8个车间，均为全封闭的GMP规范制剂车间，内设影视监控与计算机网络，各种设备的工艺参数直接输入网络，具有10万级净化能力，内服药生产能力逾30亿元人民币。车间里从美国、意大利、德国引进的压片机、胶囊填充机、泡罩包装机、袋装颗粒机等设备，均达GMP规范，高功能的运转大大提高了生产能力与产品质量。

　　第四阶段，1997年-2001年。第二创业时期的初级阶段。

　　从1997年开始，成都恩威集团公司步入了第二次创业时期。为此，公司调整了战略部署，制定了发展规划：
　　（1）继续完善成都高新区公司总部的基础设施，全面启动生产制剂大楼，完成双流内服药车间迁入高新区的系列工作。初步形成高新区、双流两个基地整体协调运作的药业生产局面。
　　（2）按照ISO9000系列标准和国内制药行业GMP要求，建立健全相应的制度、机构和程序，从而规范质量体系，严格产品监控，提高产品质量，确保生产任务全面完成，为实现公司药业生产的远期目标奠定坚实的基础。
　　（3）在继续做好洁尔阴拳头产品销售工作的同时，大力开发适销对路、具有代表性的新产品，完善营销手段，采取多种经营方式扩大营销渠道，积极拓展香港、美国等国际市场。
　　（4）强化内部管理，向管理要效益，有效地汲取国内外先进的管理经验，细化内部管理规章，调整管理机构，强化各部门和每个员工的职责，加强督察，奖勤罚懒，让管理的隐性效益产生巨大的显性效益。
　　（5）加强职工思想教育和职业技术培训，全面提高职工的思想素质和业务水平。这是公司再次腾飞的基础所在。
成都恩威集团公司决心把公司建设成为世界上最大的中草药开发研究中心和第一流的中成药生产基地，为弘扬祖国的传统医药、推动人类健康事业作出更大贡献。

　　第五阶段，2002年-2005年，创新发展阶段，恩威进入新千年，沿着世纪的惯性，恩威最终拥有了一个自己的星系。

　　2004年，成都公司投入大量资金按照“五星级酒店”标准装修了办公大楼，增设了员工餐厅、咖啡厅，安装了电视、电脑等硬件设施供员工娱乐，并免费为员工提供工作餐、咖啡及茶水。
　　恩威正在进行全方位的高科技国际化的优秀企业运营，公司现任总裁薛永江有着在国外深造9年的丰富思想和实践力。他把世界先进的企业管理知识、文化和理念融入到恩威来，直接参与恩威的生产、管理、经营和决策，以回报恩威之恩，以发展恩威之威，造福人类，也是薛永江这位海归总裁的心愿。
　　薛永新董事长亲自决定资助其胞弟薛永江去国外深造，回企业后委以重任，这在我国乃至国外的民营企业中也是屈指可数的。这是薛永新董事长的睿智、远见和大度的体现，更是他致力发展恩威大业的魅力和高度。