企业界流传着一句经典：如果你痛恨一个人，那就叫他去当老板。作为中国最宝贵的稀缺资源，老板阶层的生存境况的确令人堪忧。关注老板，解放老板时不我待。
　　对夏洪的采访冲动来自对一本畅销书——《解放老板》的关注。当得知该书的作者夏洪（与王金顺合著）还是四川省佳乐企业集团有限公司总经理时，职业的敏感告诉记者，这个老板已经得到解放，不然他绝对耗费不起那么多时间去著书。于是，基于对老板阶层的关注，记者决定采访夏洪，为老板们寻找一条解放自我，回归平凡人，享受平凡人的快乐和自由的路径。
认知老板  希望他们富并快乐着
　　在对老板的采访间，虽然时有电话打来，但言语之间能够明显感觉到，其中多是些朋友或是企业间合作沟通的问题，几乎没有公司内部细节性内容，这与记者此前接触的很多老板电话内容形成强烈的反差。
作家出生的夏洪（笔名达夫），对老板的关注首先就是老板阶层生存状态的关注，而不在其财富与风光。“吃火锅，口难受；喝白酒，胃难受”，这是夏洪对当前老板生活的简单概括，“老板风光背后隐藏着太多无赖。他们富，但并不快乐。我只是希望社会对老板多一些理解，让老板在为社会创造价值的同时，享受平凡人的快乐生活，富并快乐着。既是财经风云人物，也是能正常生活的平凡人。”
了解老板  透支与错位并行

　　由于自己也在商界行走，夏洪和很多老板间有着深入接触，对他们生存状态理解也就更加的入木三分。
　　“中国老板生存境况不好，透支现象严重”，夏洪对老板们面临的问题看得很透，“为了企业生存和发展，他们透支健康、金钱、资源、关系、信誉、人才，几乎是全面在透支。透支就容易出现问题，就会缺乏持续发展的空间和动力；其次就是角色错位。老板成了为所有人打工的总打工仔。从制片到导演、领衔主演再到最佳配角，所有的角色都在参与。”
很多老板由于不懂得科学授权、企业传承，没有提前培养接班人，使管理团队青黄不接，累死商场，还有的因茫然或焦虑而自杀。企业越做越没有信心，随着财富的增长，痛苦指数也跟着上升，不善于解放自己，耽误企业，也折损自己生命价值。写书的目的，就是要替老板着想，寻求老板解放之道。让老板们在为社会创造价值的同时，体味生活的乐趣。
献策老板    二八效应自我分析
　　“老板们很多处于亚健康状态，十分渴望早上能睡到自然醒，可实质上叫醒他们的是闹钟和电话，究其原因就是每天处理的事情太多，琐事缠身”。对于老板们的忙碌，夏洪有着自己独到的理解，“这些事情，很多并非老板做不可。往往是忙一些不该忙的事，开一些不该开的会，吃一些不该吃的饭，出一些不该出的差，讲一些不该讲的话”。  
这中间其实有一个二八原则在里面。老板做的事情，其中有20%的精力创造了80%的效益，而另外的80%工作，只创造了20%的效益。除了老板，很多管理者，包括政府官员、企业中的白领和金领，也存在这种情况。要解决这一问题，老板们就需要角色回归，进入老板角色，学会借力借脑，授权分权。
角色感言：
管理提上去  权力放下来
　　一个企业家写书，呼吁解放老板，那作为佳乐集团总经理的夏洪本人，是否已经得到了解放呢？他又是如何实现自我解放的呢？
　　面对记者的疑问，夏总表示，佳乐集团从一个房地产企业发展成为一个集房产地产、建筑安装、能源开发、电力供应、涉外宾馆、文化传播、装饰装修、物业管理、出租汽车、餐饮娱乐等为一体的综合型现代化民营企业集团，其间作为集团管理者，也经历了一个从繁忙、繁杂的日常事务工作到比较轻松、超脱的升级过程，由劳累版到解放版的升级过程。大老板管人，小老板管事，中老板既管人又管事。一般情况下，在创业初期，作为董事长或总经理以及其他的管理班子成员，介入工作面自然要广一些，深入一些，难免有一种身陷围城的感觉。企业在5000万元资产规模时，老板又忙又累；上了亿元之后，就是忙但不一定累；5个亿以上，就是累而不一定忙。又忙又累是指心累事忙；上亿后应酬多、很忙，但有钱，心里不慌不累；5亿以后，出现管理的天花板、人才瓶颈、品牌弱化、创新乏力等中型企业综合症。老板因为焦虑，虽然不一定忙、但心里一定很累。消除这种忙和累，要根据自己的实际情况，理顺做好自己的事情，首先是解决人的问题，从四面八方社会各界，搜寻和整合一批精英人才，形成自己很好的管理团队，再对这些人才进行提升，让他们在游泳中学会游泳。
　　在佳乐集团，董事长和总经理都解放出来。董事长作为领队，寻找新的投资领域和发展空间。总经理则配合做好二次创业的准备和启动工作。集团成立总裁室，由三总师分别打理集团日常管理事务。总经济师主管行政；总会计师，总管财务；总工程师，总管工程。三总师在各自的领域，都有充分的管理团队，集团对他们充分授权。重大事宜，三总师共同研究决定，特别重大事务，通过董事会。总经理由过去微观细化管理走向宏观目标管理，腾出精力和时间拓展新市场。董事长和总经理都解放出来，进入二次创业，三总师进入守业和微观管理。
解放老板  舍得为上
　　“当然，老板并不是说解放就可以解放，必须要到企业内部都已经理顺了，包括战略、文化、管理、经营、品牌、人力资源、激励机制、经营环境等各个方面，达到斩得断，理不乱的时候，就可以解放了”。夏洪表示，“佳乐集团的董事长和总经理，从忙累的事务型微观管理到轻松的控制型宏观管理的升级就花了整整3年时间。”

　　要解放老板，解铃还需系铃人，老板要放得下，舍得，才能谈解放。什么财权、人权、物权都抱住不放，就无法解放，有些老板压根就没有解放自己的想法，以累为乐，那就没有必要跟他们谈解放老板。老板不是自己要当明星，而是要培养和制造明星，从台前站到台后。另外，要解放老板，就必须要有一批管理团队，能留住人。如何留住人，最高境界是事业留人，最有效的是待遇留人，辅助办法就是感情留人，还有就是制度、期权留人，若是老板什么事情都揽到自己手上，过分集权，确实会造成人才水土流失，老板谈何解放！