主人公——蒋文建（成都双凤家私总经理）

　　和蒋文建见面是在他位于双流九江的工厂里，当时大约是上午11点左右，第一感觉是工厂很现代但有些安静，似乎少了几分印象中应有的喧闹。“今天放假吗？”这是记者问他的第一个问题，“没有，这儿刚建好，工人都还在另外一个分厂里。”

　　从工厂开始，话题很自然地也就这样延续了下去，从1993年刚刚进入家具行业时租用200平方米的房屋开起“小作坊”，到1997年租用的场地扩容一倍，达到2000平方米，再到后来自己建厂，开分厂，蒋文建感叹地说这十多年工厂的变化，既是一种成就，更多的是一种艰辛。

　　时间回到上个世纪90年代初，已经有了在家乡帮人照相、理发等经历的蒋文建在和妻子商量后，终于决定走出内江做生意，当时他选择了投入不高、技术性也不强的化纤生意，简单说就是在四川和云南之间卖布。“生意不错，而且很快上了轨道”，但也许是种机缘巧合，就在一次来成都进货的时候，他无意中看到了刚刚建立起来的八一家具城，尽管当时的家具城还只是一个铁棚子，甚至连家具也没摆满，但凭着生意人天生的商业嗅觉，蒋文建还是立即作出了判断：成都房地产市场已经起步，而家具始终是人人都需要的，“干这行一定会很有前途”。于是，一个星期后，他再次从云南回到成都，不过，这次他不是来买布，而是开起了家具厂。

　　然而，正所谓“不熟不做”，一个外行人就这样贸然地闯入一个陌生领域，其中的困难是可以想象的，不懂木工技术、没有市场调查，蒋文建被当时请的三个木工和漆工师傅“烧”了个透心凉：不仅家具质量不过关，款式陈旧，长期滞压在卖场内，而且一心只想息事宁人的他还将不多的钱拿给这些师傅发了工资，以至于三个月后，工厂的流动资金只剩了8毛钱。一向沉着的蒋文建再也沉不住气了，他将所有滞压的家具全部拖回家中，拿起斧头敲了个支零破碎，然后冲回工厂，炒掉了骗他的三个工人。

　　吃一堑长一智。几天后，拿着从朋友那里借来的钱，蒋文建重新高薪聘请了几位师傅，负责生产款式新颖、质量过硬的产品，同时加强自身对家具制造知识的学习，并在此基础上，确立了首先模拟沿海产品款式，利用自身成本较低的优势，重点主攻郊区乡村这类二三级市场，终于逐渐走出了困境。如今，双凤的产品销售已由成都市及周边地区扩展到西南、东北、西北、华北、华中等全国各地，公司规模也日渐扩大。此时，49岁的蒋文建却开始琢磨另一个重大的决定——退居二线，让孩子们接班，“企业要发展，要不断补充新鲜血液，毕竟像我们当初一样仅靠一时意气，没有文化做底子是不行了。”